A cura di Giovanni Polidoro – Gruppo Polaris

Sulla carta il preposto sovrintende, vigila, interviene e segnala. Nella realtà quotidiana di molte aziende, però, è spesso anche un lavoratore operativo, sottoposto agli stessi ritmi, alle stesse scadenze e agli stessi obiettivi produttivi dei colleghi.

Qui nasce una delle contraddizioni più delicate della sicurezza sul lavoro: a chi viene chiesto di vigilare sulla sicurezza viene chiesto, contemporaneamente, di garantire che la produzione non si fermi.

Il ruolo previsto dalla legge e la realtà aziendale

L’articolo 19 del D.Lgs. 81/2008 attribuisce al preposto obblighi precisi: vigilare sul rispetto delle disposizioni di sicurezza, intervenire sui comportamenti pericolosi, interrompere temporaneamente l’attività quando necessario e segnalare le situazioni di rischio.

Ma come si esercita questa autorità quando il preposto condivide turni e obiettivi con i colleghi? Come si ferma una lavorazione quando la produzione è in ritardo o quando a chiedere di proseguire è un responsabile?

Non è soltanto una questione di formazione o di sensibilità personale. È un problema organizzativo.

Non basta formare, bisogna dare autorevolezza

La formazione obbligatoria del preposto deve prepararlo anche ad affrontare le difficoltà relazionali del ruolo: richiamare un collega, opporsi a una richiesta non sicura e fermare un’attività senza temere conseguenze.

Ma soprattutto serve un mandato chiaro da parte della direzione aziendale.

Il preposto deve sapere, e tutti devono sapere, che intervenire sulla sicurezza è una sua responsabilità riconosciuta e sostenuta dall’azienda.

Questo significa attribuirgli autorevolezza, strumenti e tempo, evitando di valutarlo esclusivamente sulla base dei risultati produttivi.

La sicurezza è una responsabilità organizzativa

C’è una differenza sostanziale tra nominare un preposto, formarlo e metterlo realmente nelle condizioni di svolgere il proprio ruolo.

La vera cultura della prevenzione nasce quando la direzione aziendale rende compatibili gli obiettivi produttivi con quelli di sicurezza e sostiene concretamente chi è chiamato a vigilare.

Il preposto che ferma davvero il lavoro non è necessariamente quello più coraggioso. Spesso è semplicemente quello che sa di avere alle spalle un’azienda che lo sostiene.